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中国烟草包装印刷市场现状与发展概述二

三、全国烟草行业现状及对烟包印刷的影响

1．全国烟草行业工商分离、联合重上周组势头强劲

从前两年开始关闭十万箱以下的小烟厂，到去年开始的工商分离和联合重组工作，国家烟数码配件草专卖局的力度越来越大，（1） 根据磨擦副的任务条件和效果性质原来的185个卷烟工业企业到目前为止已整合为64家。像云南这样的著名烟草大省，在9月10日由原来的9家卷烟厂合并成4个：

A、昆明卷烟厂兼并春城卷烟厂，年产销总量达到130万箱；

B、红河卷烟厂兼并昭通卷烟厂，更名为红河卷烟总厂，年产销总量达到126万箱;

C、曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂，年产销总量达到103万箱；

D、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂归入红塔集团(原玉溪卷烟厂隶属关系不变)；

上述被重组的5家卷烟厂的法人资格被取消，而上述“九变四”的整合还只是第一步，云南中烟工业公司表示，今后按照市场和效益的原则，更按照大品牌的要求，云南省还将继续对四大企业进行重组整合。

上海烟草工业公司将北京卷烟厂、天津卷烟厂收归旗下，使三大直辖市烟草工业企业整合为一个集团。

而刚成立还不到一年的广东中烟工业公司，将旗下的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为一个法人企业，成立广东卷烟总厂。广东中烟工业公司与广东卷烟总厂实行“一套机构，两块牌子”的管理机制。总厂实行一个法人治理结构下多点生产的运作模式和四个统一，即统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织卷烟销售。

上述三地的举动，可以代表中国烟草的整体动向。也就是说，当前中国烟草市场正在酝酿大的变革，卷烟企业原有的格局必将被打破，由于新的格局规划尚未最终定型，这其中蕴涵着无限的发展机会和空间，这些机会和空间不但对率都有益可图先进行整合的烟草工业企业而言是珍贵的，对承印这些烟厂烟包制品的印刷企业既是新的挑战，也是扩大经营额难得的机会。

2．《卷烟产品百牌号目录》出台

为了进一步推进烟草工业企业的联合重组，最终提高中国烟草的整体竞争实力，国家烟草专卖局在今年的8月23日颁布出台了《卷烟产品百牌号目录》。《目录》明确规定，今后2～3年时间里，全行业卷烟产品生产和销售牌号压缩到100个左右(见表1)。

另用亚麻和小麦茎内存秆的纤维制成颗粒

烟草企业要做大做强，要同世界烟草巨头竞争。国家烟草专卖局看到，几大跨国烟草集团实施主力品牌、高品牌知名度、高市场占有率、高市场集中度和高单品牌销售量的战略。几大跨国烟草集团主要品牌共计不超过200个。菲·莫公司凭其“万宝路果茶饮料”、“Benson Hedges”几个品牌占有美国卷烟市场约48％的份额；日本烟草公司(JT)凭借“柔和七星”品牌，稳占全球市场8％的份额。而中国卷烟牌号之弱、小、散、乱，如过江之鲫，数不胜数。品牌最多时达到2000个，规格之多超过3000多个。2001年全国共有卷烟生产牌号1049个，2002年降至758个，2003年上半年又减少到582个。2004年上半年又减少到370多个。目前为止，还剩315个品牌。

实施“百牌号”战略，国家局的目的是要重点解决高中低档品牌合理布局的问题。这里我们要注意的是要大力精简产销规模小、赢利水平低、对优质烟叶和进口烟叶依赖程度强的高中档卷烟品牌。而《目录》外品牌，肯定是逐步压缩直至停产。而未来中国卷烟品牌整体的框架是三个层次：最高层次是中式卷烟的代表性品牌，如中华、红塔山、白沙、芙蓉王等，中间层次是36种名优卷烟(见表2)。最低层次就是《百牌号目录》。

上述品牌中被国家工商总局认定为“中国驰名商标”的有七种：“红塔山”、“白沙”、“中华”、“红河”、“云烟”、“大红鹰”、“芙蓉王”。

这份影响着众多卷烟品牌命运的生死簿，给予企业组织结构调整车库门以直接的推动作用。那些原来主要依附于被重组卷烟企业而生存的印刷企业，必将面临着生死抉择。

那些承印的品牌烟包就在“皮之不存，毛将焉附”的关系中自然消亡。所以这些印刷企业在这种大趋势之下，一定要认清形势，提前想好应对策略，在炼狱之火燃起的时候，才能够重获新生。

(待续)