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力拓：从中国采购可降低20%左右成本

力拓：从中国采购可降低20%左右成本

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导读: 英澳矿业巨头力拓(Rio Tinto)与中国之间的关系，也许可以从另一个角度去解读采购。 近两年，力拓频频与中国企业签订采购合同，对华采购预算也攀升至15亿美元，这一金额相当于去年力拓总利润的25.8%。 ...

英澳矿业巨头力拓(Rio Tinto)与中国之间的关系，也许可以从另一个角度去解读采购。

近两年，力拓频频与中国企业签订采购合同，对华采购预算也攀升至15亿美元，这一金额相当于去年力拓总利润的25.8%。<随着现代社会产业对产品的要彩喷纸求愈来愈高/p>

作为一家集铁矿石、铝、煤、钻石、铜等多种金属为一体的矿业巨擘，力拓的采购主要集中在装备制造业，产品覆盖矿车、环保设备，以及矿山建设所需要的相关设备。

力拓这一计划可谓用心良苦。2009年“力拓案”之后，力拓如何修复并深化与中国的关系，成为力拓董事会的重要任务。如今，力拓已弥补与中国关系的裂痕，并且重新与中铝开展实际业务层面的合作。

但继续深化与中国的关系，是一项循序渐进的工作。中国制造业寻求转型以及2008年金融危机带来的产业链变局，给力拓提供了机会。

近年来，中国制汾阳造业渴望通过融入国际供应链来推动产业升级，但一直苦于国际制造巨头对产业链的牢牢掌控。2008年金融危机不但打破了原有的供应链条，还使得中国的制造业水平与世界先进水平之间的差距大幅缩小，加上中国在矿山设备上早有积淀，很多矿山设备的制造水平已全球领先。

金融危机后，跨国公司更加注重在采购环节控制成本、监督质量。力拓方面也直言不讳，“相比于其他国家市场，从中国采购设备，至少能让力拓降低20%左右的成本。”

与其他跨国公司不同的是，力拓将在华采购计划巧妙地嫁接到深化与中国的超大超长拉杆等关键部件的加工制造关系上。艾博年一直强肥皂调，力拓和中国的关系不仅局限于供应商和客户的关系，而是着眼于长远凡是对质量或性能进行验证的仪器都可以叫做实验机的战略合作伙伴关系，“这个关系是建立在各方受益的基础上”。

很少有跨国公司的CEO能将这些俗套的外交辞令讲得情真意切，但艾博年实际上是直击问题的核心。力拓的金属产品组合中，大部分产品需求最旺盛的地方在中国。

力拓在中国选择的设备供应商在国际上名不见经传，比如湘电集团、大连碧海环保设备公司，但这些公司又在某些设备的制造上独具优势，且成本低廉。

力拓希望在严谨调研、控制成本、渐进式合作的前提下，将中国的制造企业推向世界书桌市场，实现其“各方受益”的愿望，这也迎合了大部分中国制造商的愿望。98.07湘电集团董事长周建雄难掩兴奋之情：“与力拓联手，不但赢得了和世界著名跨国公司的合作机会，也可以将湘电的产品推向发达国家的市场。”